Разработка дорожной карты развития рынка изобразительного искусства
Москва, 2 ноября 2019 г.
О стратегической сессии
Цель - поиск путей развития российского рынка произведений изобразительного искусства и формирования прототипа индустриального арт-кластера. Участники - студенты магистратуры Школы дизайна РАНХиГС обсудили инициативы, на основе которых разработали дорожную карту развития арт-рынка и создания прототипа индустриального кластера.
Сессия в цифрах
111
Стратегических инициатив было предложено участниками до начала сессии
34
Стратегические инициативы были отобраны участниками в короткий список для голосования
17
Стратегических инициатив включено участниками по результатам их разработки в дорожную карту
10:40 - Установка 11:00 - Длинный список 12:00 - Стейкхолдеры 13:00 - Короткий список 13:30 - Перерыв 14:00 - Разработка 15:00 - Презентация 16:00 - Дорожная карта 17:00 - Подведение итогов
»
Логика сессии
1
Длинный список
Начинаем с длинного списка инициатив, а точнее идей для инициатив. Обсуждаем их классификацию по одному-двум признакам
2
Короткий список
Стейкхолдеры подбирают для себя инициативы, соответствующие их ценностям и имеющимся ресурсам. Участники голосованием определяют короткий список
3
Разработка инициатив
Стейкхолдеры разрабатывают и детализируют инициативы короткого списка и готовят их презентацию всем участникам сессии
4
Дорожная карта
Инициативы после их презентации и одобрения участниками заносятся в дорожную карту развития арт-рынка и формирования индустриального кластера
»
2 ноября 10:40
Установка
Участниками сессии являются студенты магистратуры Школы дизайна РАНХиГС. Стратегическая сессия проводится в рамках дисциплины "Стратегический менеджмент".
»
2 ноября 11:00
Инициативы
На этой стадии длинный список инициатив, составленный по материалам стратегической сессии 2018 года, обсуждается с участниками, причем каждая инициатива классифицируется по одному-двум признакам.
Длинный список
Классификация - Иванов
»
2 ноября 12:00
Стейкхолдеры
На этой стадии участники распределяют между собой роли стейкхолдеров, определяют индивидуальные цели и из имеющегося набора инициатив выбирают те, которые они сделают своими и будут разрабатывать для дорожной карты.
Роли стейкхолдеров
Форма стекхолдера
Таблица стекхолдеров
»
2 ноября 12:30
Короткий список
На этой стадии стейкхолдеры создают свои собственные инициативы. Это могут быть как уже имеющиеся в длинном списке инициативы, так и совершенно новые. Каждый стейкхолдер выбирает их и действует, исходя из своих целей. В завершение стадии проводится рейтинговое голосование, чтобы выделить инициативы для дальнейшей разработки.
На этой стадии стейкхолдеры обращаются с запросами друг к другу, если им необходимо привлечь ресурсы или пригласить к участию в реализации своих инициатив. Для этого заполняется карточка запроса и вывешивается на доске. Стейкхолдер, получивший запрос, отвечает на него инициативой или игнорирует, если считает запрос неуместным или не соответствующим его целям.
На этой стадии каждый участник выбирает из всего списка инициатив B десять самых важных, которые и должны по его мнению войти в дорожную карту. Номера инициатив передаются модераторам на карточках, где нужно также указать также свою фамилию и имя. Результаты оглашаются после перерыва.
Инициативы короткого списка детально разрабатываются стейкхолдерами и затем попадут в дорожную карту после их презентации и обсуждения участниками. По каждой инициативе будет уточняться срок и ответственный, требуемые ресурсы и их источники, а также ожидаемые результаты.
»
2 ноября 15:00
Презентация
Инициативы короткого списка необходимо презентовать участникам. Это делают стейкхолдеры, чьи инициативы были отобраны путем голосования и попали в короткий список. По каждой инициативе указывается срок и ответственный, требуемые ресурсы и их источники, а также ожидаемые результаты.
»
2 ноября 16:00
Дорожная карта
Дорожная карта составляетс из инициатив короткого вписка в результате их детальной разработки и описания. Дорожная карта обновляется онлайн по мере внесения в нее изменений участниками и организаторами.